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BLog Gestão Singular

Vamos começar reconhecendo a realidade, e nada melhor para isto do que perguntar (e muito), então: como está o clima da sua empresa no momento?

1- Vocês estão com dificuldade de crescer com qualidade? A sua empresa está muito complexa, o próximo passo para continuar a crescer, sem perder qualidade, não está claro? Você, gestor, se sente inseguro e sobrecarregado?
2- Sua empresa esgotou um ciclo de crescimento? A empresa parece “cansada”, envolvida apenas com as ações rotineiras, a estratégia antiga já não funciona para apontar novos caminhos, comprometer e motivar a equipe? A crise, a concorrência, os produtos substitutos, estão ameaçando a sua posição no mercado?
Ou, ainda, 3- você sente que os esforços que faz não estão trazendo os resultados esperados? O nível de atividade da empresa deveria colocá-la em um patamar de resultado maior, contudo, os números desapontam?

Muito bem, cada caso merece um trato, mas todos têm em comum a necessidade de você se afastar um pouco do dia-a-dia da operação e observar a empresa com olhos estratégicos.

Alexandre Ribenboim.