+1 (305) 323.5377 growth@besingular.us
Select Page

receita_plano_negocios“Minha alma pairava, a cinco andares do chão, na felicidade da criação, no arrebatamento que é tirar alguma coisa do nada.”, John Updike

Um plano de negócios funciona como uma receita de bolo. Define o que deve ser feito no projeto e com quais recursos, como a soma dos recursos levará ao produto final, qual a forma de preparo e o tempo de maturação, quais os cuidados que devemos tomar.
Um plano de negócios completo é composto por duas partes: uma discursiva e outra matemática (financeira).

A parte discursiva do plano de negócios deve conter as seguintes informações:

  • Sumário executivo – Em uma página, um resumo das informações a seguir
  • Mercado – De qual mercado estamos tratando no plano de negócios?
  • Problema / oportunidade – Qual é o problema ou a oportunidade que queremos resolver?
  • Solução – Como pretendemos resolver o problema ou explorar a oportunidade? Como o mercado funciona hoje e o que estamos oferecendo de novo?
  • Modelo de negócios – Quem são os clientes e como se faz dinheiro com a solução que estamos planejando?
  • Marketing e vendas – Como nossa solução será comunicada para o mercado-alvo? Como venderemos?
  • Competição – Quem são os competidores e como eles funcionam?
  • Diferenciais – Quais são os diferenciais da nossa solução? (aqui recomendo mostrar uma análise SWOT completa)
  • Fatores críticos de sucesso – O que não pode faltar, no que não podemos nos descuidar, para nossa solução ter sucesso
  • Pessoal – Quais são os recursos humanos necessários (em número, formação e experiência)?
  • Projeções financeiras – Um resumo da parte matemática do plano de negócios
  • Aspectos legais e tributários – Leis (ou a ausência delas) que se aplicam ao negócio que estamos propondo e o regime de tributação
  • Governança – Como será a governança do negócio: divisão de poder entre os sócios, presidência, diretoria e conselho administrativo?
  • Situação atual e linha do tempo – Em que etapa estamos e quais são os próximos passos?
  • Futuras oportunidades de negócios

e, em se tratando de um plano de negócios para apresentar para investidores:

  • Possíveis estratégias de saída – Venda da empresa no futuro, abertura de capital, etc.

Alexandre Ribenboim.